La « grande idée » est-elle dépassée?

Si la notion de la « grande idée » a fourni plus d’un ressort dramatique à la série télévisée Mad Men, il reste qu’elle fait peut-être plus de tort que de bien au processus collaboratif. Dans l’optique de la « grande idée », les attentes sont très élevées, et comme les gens investissent beaucoup de temps et d’énergie pour arriver à la formuler, ils ont tendance à la défendre même si elle ne répond pas adéquatement aux exigences de tous les médiums. Il est peut-être temps de passer à autre chose.

Plutôt que de développer d’un bout à l’autre une idée conçue pour un seul médium, peut-être vaut-il mieux commencer par semer le germe d’une idée qui pourra être cultivée de façon collaborative, déployée sur plusieurs canaux au fil du temps et adaptée à des plateformes, messages et auditoires divers sur son parcours. Pour y arriver, nous devrons faire preuve d’ouverture et de cocréativité.

Plutôt que d’assigner les diverses composantes d’une campagne à différent(e)s créatif(-ve)s qui fonctionneront en silos, il faut réunir toutes les agences autour d’une même table pour qu’elles travaillent de concert, de façon holistique, vers l’atteinte d’un but commun. Comme ça, on gagne et on perd ensemble, pas seul.

La cocréation ne s’exprime pas au « je », mais au « nous », et elle n’a lieu que si les individus travaillent vraiment en équipe. Celles et ceux qui se préoccupent d’abord de leur réussite personnelle mettent en péril le succès du processus créatif et la marque que l’équipe essaie de bâtir.